说到Daiso这个日系家用牌子，小编相信大多数的大马人都耳熟能详，甚至不少人更是这个牌子的忠实客户，只要有想买的东西，第一个想到的肯定是Daiso。以”均一价“打响名堂的Daiso，店内总是放满琳琅满目的产品，化妆品、零食、文具、厨房用品等一应俱全。虽然货品种类多如繁星，但是价钱自开业以来一直都维持平价，只有一些特选产品才有不同的价格。

靠着率先在日本实行 ”均一价“ 的销售模式和采用”薄利多销“的方针，Daiso如今遍布25个国家，4千多家分店。

不过，又有谁会想到Daiso创办人——Hirotake Yano的成功之路并非一帆风顺，还经营过一家破产公司。

就算这一路跌跌撞撞，并没有打沉他的意志，反而还让他努力地又低做起，创办了家喻户晓的平价店铺。

从破产渔夫变国际企业老板

Hirotake Yano在大学时期与妻子结婚，毕业后夫妻两一同继承并经营海产事业。

然而，夫妻俩即使付出了大量的努力与心机，但也欠缺做生意的运气，挨了3年之后惨痛结业，Hirotake Yano也因此负债700万日元。

负债累累的渔夫Hirotake Yano，选择逃往东京拓展新事业。

最初以书籍销售员为工作，其后再转行，成为纸张回收员，但同样都失败告终。

之后在1970年代，日本经济伴随着石油危机陷入低迷，当地人的薪酬都比较低。

因此，日本进入低物欲时代，当地人开始倾向选择购买价格低的商品，Hirotake Yano也从而敏锐地嗅到了商机。

在1972年前后，Hirotake Yano当了一阵子的 “流动商贩”，用自己的小货车在街边叫卖商品。

在卖东西东西的过程中，他突然萌生了不用价签，产品一律「均一价」的想法，标价为100日圆。

由于恰逢日本经济泡沫，Hirotake Yano更是强烈地意识到，经济不景更是推出便宜货品的好时机。

于是在1977年，Hirotake Yano成立了株式会社大创产业。

他之所以会讲名字改为大创是因为他认为公司还很小，但是至少名字要叫得大气点，像以创造大事物为概念，因此将公司名为大创。

被消费者质疑 “便宜没好货”

虽说如此，尽管经济不景气，Daiso产品在推出的初期，并没有受到日本民众的喜爱。

在日本，消费者都对产品的细节要求极高。最初，他们对这类商店排斥心大，更是认为 “便宜没好货”。

于是为了消除顾客对这类店的印象，Hirotake Yan决定要将出售的商品变成又便宜、品质又佳的商品。

他开始将货的质量放在首位，利润放在第二。

即使是高成本的商品，亦只是卖100日圆，为商店的口碑及业务都取得正面的影响。

有不少外国媒体曾经提到，Hirotake Yano的成功之道，在于精明的产品采购，使他能够在100日圆价钱中却仍然可提供较高质量的商品。

如今，Daiso已被全球很多消费者称为“日本购物天堂”。

在店里花了1.5美元，就能买到零食、巧克力、蔬菜、水果、文具、化妆品、厨房餐具和常用的五金工具等等产品。

然而，现年78岁的Hirotake Yano，也依靠在日本开创了“单一价格制”商品的先河，他如今的个人净值已达19亿美元（约马币84亿令吉），从最初的破产渔夫，华丽逆袭为亿万富豪。

跨过两困境 建立纯朴社风

想成为行业龙头，Daiso和Hirotake Yano也曾跨过极大危机。

在面临破产时，Hirotake Yano的身影因压力而出现严重的健康问题，一度以为自己会就此离开世界。在流动贩卖时期，仓库、商品、推车等曾在一夜之间因失火而全数毁尽。

即使面对过大小难关，Hirotake Yano还是被火灾吓怕，以致之后长达1个月睡不着觉。

这两次重大困境的经历，令Hirotake Yano在经营Daiso的方针和理念上影响很大，亦建立Daiso纯朴的社风。

“不执着于发大财，好好努力、好好生活“便成为了Hirotake Yano和Daiso所有社员的工作哲学。

即使Daiso现金发展惊人，纯朴简单的社风仍保持不变。

在他成功了之后，他仍然保持初衷，坚持当初的理念，几乎没有什么出现在闪光灯之下，不但没有参与经济团体，甚至也很少接受采访。

虽然鲜少出现在人前，Hirotake Yano对Daiso的经营理念仍可在他高中同学口中得悉一二。

他认为在现今时代，作为企业应该思考如何可以为人们和社会做出贡献，这也是企业可以生存下去的不二法门。

他一直以低价出售有品质的Daiso商品，就是希望可以为人们和社会作出贡献的结晶。