生活在新加坡，每天不是为工作烦恼，就是为家庭担忧，你是否有过困惑与迷茫，是否有过不安与愤懑？请你停下来，放松一下，来这里看一看世界，找一找答案。
吃回扣是采购最常见也是最大的职场潜规则。有人曾经说过：不吃回扣的采购不是好采购，供应商会让采购变坏的，而这是市场规律。这是一个历史又现实的问题，或者说是老大难问题，各个公司都几乎存在这个问题。
（新加坡8日讯）配合上司把商品价格调高，再将差价给顾客当做「回扣」，酒商前女助理经理承认行贿后，昨天被判罚款3000元（约9000令吉）。
据《联合早报》报导，马来西亚籍被告余彩薇（39岁）面对两项行贿罪名，指她在2018年5月至6月之间，一共给了中国籍男子洪伟雄1072元（约3216令吉）贿金。
她昨天承认其中一项罪名，余项交由法官考虑后被判刑。
被告余彩薇昨天在国家法院认罪后，被判罚款3000新元（约9000令吉）。（《海峡时报》）
余采薇案发时是酒商Singapore Straits Wine Company私人有限公司的助理销售经理，洪伟雄当时则是名表行Sincere Watch有限公司的营销经理。
根据案情，余采薇在2017年9月买手表给男朋友时认识了洪伟雄。她当时发现，钟表行在招待客户时会提供酒和香槟，便留下名片给洪伟雄，还寄了一些样品给钟表行。
洪伟雄2018年3月联络上余采薇，问她如果他介绍公司买酒，他能否得到一些「福利」。
余采薇咨询公司当时的营运总监叶金枝（74岁），叶金枝对此表示支持。
于是，余采薇将酒出售给钟表行时，将价钱调高了32%至73%。酒商收到钱后，余采薇再申请领出差价，转交给洪伟雄做为「回扣」。
为了隐藏罪行，余采薇向公司申请领钱后，叶金枝就会帮忙交代会计部门，用「应酬费」或者「员工奖金」为报销理由。
除了余采薇，酒商的另一名销售员穆索尼（31岁）也涉嫌以同样手法向顾客行贿。
根据控状，酒商总裁林玉莲（47岁）以及叶金枝，在2017年11月及2018年5月之间，唆使意大利籍的穆索尼，向「CUT by Wolfgang Puck」餐馆当时的助理总经理法鲁克行贿。
洪伟雄、叶金枝、林玉莲以及印度籍的法鲁克都被控上法庭，案件待审理。Singapore Straits Wine Company日前告诉媒体，余采薇、叶金枝、林玉莲和穆索尼都已非公司员工。 （人名译音）
关于采购吃不吃回扣，有两种不同的看法：
支持的人说：
有钱大家赚，都是朋友，回扣是顺水人情，再说这也是必然存在的事物，有些事有回扣反而会容易些，回扣存在也有其得利一面。其实这个话题不用多说大家心里都明白，物质社会，我认为拿的比较多，但也因人而异。不过我觉得拿了不证明你就腐败了，受贿了，为什么销售请客户吃饭，拿提成，送礼都很正常，可采购就不可以拿回扣，和供应商吃饭呢，我们这样就是受贿了，而销售就是好的业绩，我觉得很不公平。吃回扣也并不代表你受贿，见不得人，只要保证你买的东西是好的，合格的。给不给回扣要看行业跟人的。最典型的跟政府打交道，回扣不能够不给。一般工厂就看人的性格或者他在这行的资历：有的人怕拿回扣，怕犯法。呵呵老油条拿回扣就比较多了!反对的人则说：
现在正经做事情的人越来越多，送礼请吃喝塞红包的事情越来越少，做生意是先做人做事，然后才是私下感情。只要你采购的产品价格低，质量好，交货及时，付款周期长，就说明这个供应商是好的供应商，他的回扣你不要，他的价格也不会降的，这是潜规则。 很多客户送礼请吃喝塞红包，只是为了好沟通协调事情。如果双方合作真出了问题，送礼请吃喝塞红包也不好使。在你要拿的时候想一想：天网恢恢，疏而不失。（注：天下没有不透风的墙）；在你已拿而欲贪的时候想一想：金玉满堂，莫之能守。（注：生不带来，死不带走）；在你已富有而又再欲的时候想一想：富贵而骄，自遗其咎。（注：作茧自缚）。吃回扣之所以不能允许，基于以下两个基准点：
1. 拿得多
无论是拿得多还是拿得少，都会损害公司的利益。只是有些老板对于拿得少的采购行为，会只眼开只眼闭，而对于采购拿得多，会不能容忍。
2. 产品质量差
如果吃了回扣，受了贿，但买回来的产品质量又差，不符合验收标准。那老板会跟这个采购算帐。采购的职位就难保了，严重的还会被人告。
吃回扣有哪些危害？
1. 损害公司利益
在成本固定的情况下，如果采购价格提升，则公司利润降低，公司利益遭到损害。
2. 助长不良风气
采购受贿没被发现，会让采购的胃口变得越来越大，受贿的金额会越滚越大。
甚至，受其影响，其他部门，其他人员会纷纷向企业伸出「魔爪」。
如果企业没有能发现，会助长这种贪婪的不良风气，最终有可能是企业被「吃掉」。
3. 涉嫌受贿罪
无论吃回扣或受礼，金额巨大的，会触犯刑法中的条例。
既然无法避免，又有这么大的危害，那么，能不能缓解？办法有哪些？
1. 用自己信任的人
采购吃回扣是潜规则，无法完全避免，但可以减经或缓解程度。
很多企业喜欢用自己人当采购，没有自己人就找信任的员工。
这样就没有采购吃回扣了吗？也不是，只是相对而言，自己人会少吃点。又或者，即使吃了，也是从左衣袋放到右衣袋，「肥水不流别人田」。
一个员工在公司里工作一段时间让老板信任了才能被选为采购，但当采购的时间不会太长久的，短则几个月，长的一两年也就换掉了。
2. 规范采购管理
主要是规范采购管理。
比如：实行定期换岗，定期调整工作岗位和工作内容。
实行双人或三人等多重监管制。
制定严格的适合的采购程序，分散采购的决策权限。
集权决策采购事项等等，都可以降低采购吃回扣的几率。
要求采购入职前签收廉洁协议，如果有证据证明采购有吃回扣，进行相应的惩罚并要求采购上交这部分费用。
3. 规范供应商管理
要求供应商采购签收廉洁协议，跟供应商强调只重质量和价格，不允许向采购行贿或送礼。
4. 成本价格透明化。
每个产品都列具成本分析，并标明允许的价格浮动幅度。
要求采购货比三家，综合比较价格和质量。
5. 定期稽查。
包括定期稽查采购的职责内容，以及稽查供应商的供货状况。如有必要，还可以调查同事和供应商工作人员，核实是否有采购受贿情况。
严格意义上讲，像采购吃回扣这种事几乎无法避免，有能力的领导肯定会在事情发生之间预料的到的。
但是，没有制度不成方圆，既然没有发生，那就想办法预防。既然发生了，最应该做的就是自我检讨，然后规范制度，加强管理。
文/狮城小喇叭 你的心声，我们想知道，你的故事，我们想看到，如果你有需要，可以讲给我们听。如果你喜欢，请留意「大马新加坡热爆新闻！」的一举一动，您的支持，小喇叭感激不尽！
