对于普通人来说，如果想要成长，想要创业，最好的办法就是站在巨人的肩膀上，直接学习成功人士的经验。这既是增长见闻，也是自我完善的过程。
马来西亚首富郭鹤年，今年已经100岁了，他是蜚声全球的商界巨人，和李嘉诚并称为华人企业家的殿堂级教父。
郭鹤年白手起家，建设了马来西亚第一座糖厂，后来投资了北京国贸，创立了香格里拉酒店和金龙鱼粮油。他旗下的嘉里集团，版图遍布整个亚洲，囊括了粮食、酒店、物流等行业。
郭鹤年是“亚洲糖王”、“酒店大王”、“粮油大王”，被称为永远不会破产的商界巨人。尽管富可敌国，但是郭鹤年仍然保持低调，很少出现在媒体上面。
很多年轻人请教郭鹤年，我怎么可以像你一样成功？郭鹤年分享了他的致富秘诀，大体可以总结为三点。
01.
用全球化的思维做生意
第一，有超强的战略眼光，用全球化的思维做生意。
1923年，郭鹤年出生马来西亚，他祖籍福建。祖上为了谋生，下南洋去新加坡打拼，后来在马来西亚站稳了脚跟。
出生在商人家庭的郭鹤年，从小对交易之道耳濡目染。因为身处海外，长期和不同种族的人打交道，郭鹤年掌握了流利的外语，懂得求同存异，用不同的角度思考问题。
1947年，郭鹤年开始创业，主要做大米、食糖、面粉生意，销售网络覆盖了整个东南亚。不久之后，郭鹤年的公司掌握了全球5%的食糖生意，拥有几万英亩的甘蔗基地，还有现代化的生产车间。
虽然拿到了马来西亚的市场，但郭鹤年深知，全球化时代一定要有先进的商业思维。所以他远赴重洋，长期在英国伦敦学习资本主义的经营手法，让自己的企业更上一层楼。
他说：“我相信比我聪明的对手有好多，但有的人聪明，却比较散漫。我做16个小时，而且很快很快，他做8小时，还悠哉游哉，他怎么和我竞争。”
八十年代，中国掀起了改革开放，郭鹤年响应祖国的号召，投资50亿建设北京国贸中心。这么多年过去了，现在国贸一年的租金就超过50亿，赚得盆满钵满。
郭鹤年领衔的香格里拉酒店，是全球酒店行业的典范，充分显示了国际化视野对商业的促进作用。
02.
只做一本万利的买卖
第二，打大算盘，不打小算盘，舍得用时间换空间。
一个企业要生存发展，肯定要把赚取利润放在核心位置。当利益和道义冲突的时候，郭鹤年总是选择道义，他说：“大算盘我会打，但小算盘我不打，也打不到那么精。”
早在创业初期，面对同行的不正当竞争，郭鹤年睁一只眼闭一只眼。 你们赚你们的，我们赚我们的，郭鹤年说：“我那时就有个信念，要看大利益，看长远，做得正，才能做得久。”
在英国做生意的时候，郭鹤年把伦敦证券交易所当成自己的第二个家，他白天拜访客户，晚上搜集情报，看到机会了就马上跟进。
生意场上，有赚有亏很正常，重要是速战速决，保持对未来趋势的敏感。
郭鹤年说：“一个生意你看好了，即使有风险，也要大胆去干。每一种生意都有危险，如果总是有危险就走开，就什么都做不成。”
20世纪80年代，郭鹤年看准中国的市场，让侄子郭孔丰负责金龙鱼粮油集团。那时候，消费者流行买散装油，携带不方便，也没有健康和安全的保障。
金龙鱼推出小包装食用油，解决了市场的痛点，助力中国的粮油市场的发展。面对流言蜚语，郭鹤年从来没有动摇过，他心中常常想着五个字：有舍才有得。
如今，金龙鱼是我国排名第一的食用油和大米品牌，以绝对的优势占领了市场。
03.
洞察人性的秘密
第三，精通人性，有出色的沟通能力，把商业诚信放在第一位。
郭鹤年说：“一个人如果能够拥有良好的沟通技巧，那么这个世界就会更加靠近他。”
在新加坡着名的莱佛士书院读书的时候，郭鹤年认识了李光耀。识英雄重英雄，两个年轻人经常探讨国家大事。
郭鹤年见证了李光耀滔滔不绝，用超强的演说能力收获人心，最后成为新加坡国父，这给他很大的鼓励。
李光耀说：“马来西亚在糖业市场有今天的地位，第一个要感谢的是郭鹤年。”
纵横商界几十年，郭鹤年靠的就是诚信两个字。有一个故事，充分说明了他的商业精神。
1974年，中国经济困难，严重缺乏外汇，没办法从国际市场上买到食糖。中国政府通过华润公司找到郭鹤年，希望能用低价采购30万吨食糖。
怀着一颗爱国之心，郭鹤年答应了请求，他说：“这个忙我一定帮，但我们都得非常之抓紧，要想得快，做得快。”
然而，30万吨食糖数额太大，公开交易的话会引起市场波动。因此，郭鹤年冻结了自己的生意，悄悄去巴西采购食糖。
经过紧张的行动，郭鹤年成功买到了30万吨食糖，还通过资本市场帮中国赚到了500万美金。
有商家问郭鹤年，白白丢了两个月生意，去帮别人的忙，值得吗？
郭鹤年说，作为炎黄子孙，国家有难我不能坐视不管。而且，“我的原则是，即使一个普通的生意，你答应了人家，也不应该跑两匹马”。
我既然答应了中国政府，那就要把事情做成，不要让外面的人看不起我们中国人。
满招损，谦受益。郭鹤年常常说自己只是一个“小商人”，“要照顾别人的利益”。虽然久居海外，郭鹤年仍然没忘记自己的本，自己的根。
以天下之心为心，做全世界的生意，或许这就是基业长青的奥妙。
